?云南金控集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述精神，全面落實(shí)中央和省委省政府關(guān)于完善國有金融資本管理的要求，按照省財(cái)政廳部署，完成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并獲批準(zhǔn)，形成“一個(gè)平臺(tái)”“一個(gè)保障體系”“兩維發(fā)展目標(biāo)”“兩條發(fā)展路徑”“三大職能使命”構(gòu)成的“11223”的發(fā)展思路。

功能定位是“一個(gè)平臺(tái)”：省級(jí)國有金融資本集中運(yùn)營管理專業(yè)化平臺(tái)。

保障體系是“一個(gè)體系”：按照習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”的重要指示精神，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，推動(dòng)建立集團(tuán)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”，各治理主體不相互替代、不各自為陣，各司其職、各盡其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的良性格局。同時(shí)，按照集團(tuán)黨委立規(guī)矩、明職責(zé)、做表率“三項(xiàng)要求”以及領(lǐng)導(dǎo)干部做好“八個(gè)表率”、全體員工堅(jiān)守“六條底線”、發(fā)揚(yáng)“六個(gè)好作風(fēng)”的要求，抓好班子、帶好隊(duì)伍，以現(xiàn)代化企業(yè)治理體系確?，F(xiàn)代化治理能力。

發(fā)展目標(biāo)是“兩維目標(biāo)”：

——堅(jiān)持“牌照齊全、財(cái)金協(xié)同、分業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)隔離、穩(wěn)健發(fā)展”的目標(biāo)

——打造輻射南亞、東南亞，具有核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力的領(lǐng)先金控集團(tuán)。

發(fā)展路徑是“兩維路徑”：

——堅(jiān)持市場化、法治化、生態(tài)化發(fā)展。市場化：堅(jiān)持以市場化運(yùn)作為導(dǎo)向，充分尊重市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建適合云南金控的、具有競爭力的商業(yè)模式。法治化：將法治化理念和思維融入到集團(tuán)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)提升集團(tuán)現(xiàn)代化治理水平，確保各項(xiàng)工作在法律法規(guī)允許的框架下運(yùn)行開展，實(shí)現(xiàn)依法管理、依法經(jīng)營，有效防范和應(yīng)對(duì)各類合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。生態(tài)化：堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持走以綠色為底色的發(fā)展道路，推動(dòng)形成良性循環(huán)、互促升級(jí)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)體系；以數(shù)字化為支撐，圍繞“科技創(chuàng)新、生態(tài)拓展和金融科技布局”，挖掘數(shù)字化創(chuàng)新機(jī)會(huì)，優(yōu)化整合我省金融“大數(shù)據(jù)”資源，搭建開放金融平臺(tái)，為集團(tuán)內(nèi)機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)、戰(zhàn)略合作伙伴和政府客群提供多元產(chǎn)品服務(wù)，構(gòu)建良性開放向上的“云南金控生態(tài)”，推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

——積極獲取核心金融牌照，多元布局金融業(yè)態(tài)。

使命職責(zé)是“三大職能”：

——服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

——防控金融風(fēng)險(xiǎn)

——深化金融改革