為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，加速財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與效率提升，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)資云峰帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，與金蝶軟件服務(wù)商蘇博泰克開展以“業(yè)財(cái)一體化建設(shè)新思路”為主題的交流座談會(huì)，為“數(shù)字財(cái)務(wù)”建設(shè)提供新視角、開拓新思路。

　　與會(huì)人員對(duì)當(dāng)前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策背景進(jìn)行了梳理，圍繞“業(yè)財(cái)一體化”建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容和價(jià)值，從司庫建設(shè)、財(cái)務(wù)共享、基金管理、技術(shù)平臺(tái)能力建設(shè)等方面，融合技術(shù)前沿和功能框架，開展了進(jìn)一步探討。雙方一致認(rèn)為，“業(yè)財(cái)一體化”是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理現(xiàn)代化的重要途徑，通過打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與流程的對(duì)接，通過數(shù)據(jù)資源的積累，形成有導(dǎo)航價(jià)值的經(jīng)營分析和風(fēng)險(xiǎn)管控模型，能夠顯著提升集團(tuán)的運(yùn)營效率、管理水平、金融生態(tài)的構(gòu)建。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)資云峰指出，隨著國家對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高度重視和系列政策措施的出臺(tái)，數(shù)字化建設(shè)能力已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)部門要積極行動(dòng)起來，探索財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，做“數(shù)字財(cái)務(wù)”的先行者、引領(lǐng)者。

　　一是要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑，通過數(shù)字化手段，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；

　　二是要穩(wěn)步推動(dòng)相關(guān)工作的落實(shí)。結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊提出的具體需求，探索可行的實(shí)施路徑，加強(qiáng)跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同合作，形成合力；要建立健全的監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略，確?！皵?shù)字財(cái)務(wù)”平穩(wěn)有序地向前推進(jìn)；

　　三是要擁抱變革、勇于創(chuàng)新。數(shù)字化的推進(jìn)離不開創(chuàng)新思維和勇于變革的精神，在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，嘗試新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)。在數(shù)字化浪潮中，只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　金蝶軟件服務(wù)商蘇博泰克表示，將充分借助金蝶在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)實(shí)力，與金控集團(tuán)共同探索數(shù)字化領(lǐng)域的前沿技術(shù)和應(yīng)用場(chǎng)景，為數(shù)字金控的建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。