? ? ? ?公司董事長周佳總結回顧了近期工作情況，提出當前在抓好疫情防控的同時，要圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，重點抓好三方面工作：一要規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司持續(xù)發(fā)展。要謀劃金融股權劃轉，謀劃金融服務實體，謀劃防控金融風險；要抓股權管理，抓投資管理，抓收益提升。二要完善制度建設，切實加強風險防控。要抓制度建設，抓流程管控，抓治理體系；用制度管人、管權、管事。三要加強黨的建設，堅守廉潔自律底線。要堅持黨的領導，加強黨的建設，把黨風廉政建設與發(fā)展目標相統(tǒng)一，牢筑規(guī)矩意識，堅持守住紀律紅線。
? ? ? ?公司總經理張海峰對公司轉隸提級后的工作推進情況進行了報告，結合公司組建以來的困難和問題，要求緊緊圍繞集團確定的目標任務和重點工作，充分發(fā)揮好金融股權承接平臺的作用，今年重點做好金融股權承接資質的達標和名稱變更工作，進一步完善企業(yè)內部治理，強化制度建設，建立全面風險管理體系，加強存量項目管理，提高資金運營效益，加強戰(zhàn)略研究、強化黨建和黨風廉政建設等工作。公司副總經理李建東就確保公司完成全年經營目標任務，在強化資金運營管理、打造專業(yè)管理平臺、加強風險防控和能力建設等方面提出具體措施。
? ? ? ?集團黨委委員、副總裁蔡瓊指出，按照集團黨委關于公司轉隸提級的部署，公司組建基本完成，在公司員工入職僅兩個多月的情況下，穩(wěn)步推進股權承接、有序開展業(yè)務移交、制度體系初步建立，各項工作正抓緊推進，實屬不易。同時，對公司下一步發(fā)展提出三點要求：
? ? ? ?一是定戰(zhàn)略、定目標。公司要根據集團統(tǒng)一部署，結合公司發(fā)展和定位，以長短結合，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標，重點打造“三個平臺”。首先，打造云南省專業(yè)化國有金融股權承接運營平臺。積極研究公司在金融牌照存量承接和增量新設的可行性，確保公司股東資質符合監(jiān)管要求，做好國有金融股權的承接和管理工作，確保集團爭取金控牌照。其次，打造云南省財金協(xié)同平臺。公司要在自身具備造血功能的前提下，充分利用財政涉企資金改革和扶持產業(yè)發(fā)展財政政策，創(chuàng)新投資業(yè)務，支持實體經濟發(fā)展。其三，打造云南省科技金融平臺。公司要持續(xù)加強信息化建設，運用科技手段建設普惠金融體系，順應傳統(tǒng)金融向現代金融改革、打造“數字云南”及“智慧財政”和集團自身發(fā)展的需要，在公司戰(zhàn)略中體現傳統(tǒng)金融與科技金融的改革融合，使公司發(fā)展成為科技金融平臺。
? ? ? ?二是帶隊伍、抓經營。公司要根據年度經營目標任務，結合發(fā)展需要，自加壓力，以高標準分解各項經營指標并抓好落實，確保目標順利完成。加強領導班子建設，要堅決按照集團黨委的決策部署，統(tǒng)一思想、各司其職，形成正職領導“管思路、管隊伍、管制度、管財務、管自己”，副職領導“決策不越位、落實不缺位、當好正職參謀、協(xié)調各方關系”的良好工作局面，確保公司決策合法合規(guī)，工作落實到位。帶好干部員工隊伍，盡快建立完善考核體系，樹立以績效為導向的企業(yè)價值。建立健全制度體系，提升內部管理水平，完善公司法人治理結構。狠抓工作落實，完善存量股權管理，任務分解到人形成專項方案，推進金融股權承接，解決公司權益性資產占比的監(jiān)管要求；盡快開展信用評級，鎖定評級目標，適時開展發(fā)債工作，拓寬集團資金渠道；管好存量資產，確保資金安全退出。
? ? ? ?三是強黨建、促廉政。要全面落實新時代黨的建設總要求，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，嚴格按照集團黨委要求，加強組織建設，切實抓好黨建工作，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、抓落實”的政治核心作用；要狠抓黨風廉政建設，嚴格黨內監(jiān)督制度，樹立“廉潔金控”的品牌形象，嚴明黨的政治紀律、政治規(guī)矩，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，這是落實當前深化主題教育的關鍵，也是打造國有金融資本管理、深化金融改革、服務實體經濟和防范系統(tǒng)性風險的第一要務。
? ? ? ?集團綜合協(xié)同部（董事會辦公室）、計劃財務部、審計風控部、戰(zhàn)略投資部、資本運營部相關人員出席會議，各部門從完善制度建設、做好投資計劃、強化風險防控、推進信息化建設等方面提出了對公司發(fā)展有指導性的建議。
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